Cultura de Empresa
Lo que realmente nos motiva
Jun 1st
Salgo por un momento de mi “silencio administrativo” (a ver si vuelvo a pillar hábito) para colgar un vídeo sobre motivación que me ha encantado (tanto por lo que se cuenta como por el talento del autor del contenido visual).
¿Qué es lo que nos motiva en el ámbito laboral? La estrategia “palo-zanahoria” empieza a ponerse en entredicho, pero actualmente es la más extendida. ¿Creeis que las empresas están aplicando algo diferente?
Oda a la rumorología en las empresas
Mar 25th
Si, también creo que es la canción de la última campaña de Ikea, pero como oda a la rumorología en las empresas no tiene precio, no me digáis que no:
Llevas años enredada en mis manos,
en mi pelo, en mi cabeza,
y no puedo más, no puedo más.
Debería estar cansado de tus manos,
de tu pelo, de tus rarezas,
pero quiero más, yo quiero más.No puedo vivir sin ti,
no hay manera,
no puedo estar sin ti,
no hay manera.Me dijiste que te irías,
pero llevas en mi casa toda la vida.
Sé que no te irás, tú no te irás.
Has colgado tu bandera, traspasado la frontera,
eres la reina,
siempre reinarás, siempre reinarás.No puedo vivir sin ti,
no hay manera,
no puedo estar sin ti,
no hay manera.Y ahora estoy aquí esperando a que vengan a buscarme,
tú no te muevas,
no me encontrarán, no me encontrarán.
Yo me quedo para siempre con mi reina y su bandera,
ya no hay fronteras,
me dejaré llevar a ningún lugar.No puedo vivir sin ti,
no hay manera,
no puedo estar sin ti,
no hay manera.No puedo vivir sin ti,
no hay manera,
no puedo estar sin ti,
no hay manera
Empresa grande vs. Empresa pequeña
Mar 1st
Martín trabaja como ingeniero de software en una pequeña empresa de desarrollo web de 25 empleados. Este es su tercer año desde que se lanzó la empresa y por fín empiezan a tener beneficios, unos 85000 euros. Andrés es uno de los socios de la empresa.
Juan trabaja como ingeniero de software en una gran empresa de 1800 personas. Facturan más de 200 millones de euros al año y tienen filiales en más de 15 países. Pedro es su responsable directo en la compañía.
Caso 1:
Martín: Andres, he visto que dentro de 3 semanas se monta un curso de Phyton en Barcelona y la verdad es que creo que sería interesante poder apuntarnos
Andres: ¿Qué coste tiene? Ya sabes que andamos muy apretados con los gastos últimamente y tenemos que priorizar mucho la formación y los viajes.
Martín: Son unos 500 € la inscripción + viaje. Yo creo que con unos 900 € nos llega. Sé que se sale un poco del presupuesto que solemos tener, pero la verdad es que nos puede venir muy bien para los nuevos proyectos. Nos va a dar más flexibilidad en los desarrollos y podría formar al resto de los compañeros a mi vuelta. He estado informándome y creo que podríamos mejorar incluso los tiempos de despliegue de los nuevos proyectos porque vamos a ser más eficientes.
Andrés: Ok, dejame que lo hable con Marisa, que lleva las cuentas, pero lo que comentas suena bien.
Al dia siguiente, Martín tiene mail en su buzón de entrada con un OK a su petición.
– oOo –
Caso 2:
Juan: Pedro, he visto que dentro de 3 semanas se monta un curso de Phyton en Barcelona y la verdad es que creo que sería interesante poder apuntarnos.
Pedro: ¿Qué coste tiene? ¿Para qué lo necesitas exactamente?
Juan: No es mucho, son unos 500 € la inscripción + viaje, unos 900 € más o menos. He estado leyendo un poco sobre el tema y creo que nos podría dar más flexibilidad en los desarrollos. Quizá hasta se podría mejorar el tiempo de los hitos de lanzamiento de nuevos productos.
Pedro: Lo escalo al departamento de formación. Creo que de momento los presupuestos globales están congelados hasta que no se cierre el balance del año pasado.
Juan: Vale, pero movedlo rápido porque es dentro de tres semanas y ya me conozco yo los tiempos de respuesta.
Pedro: OK. De momento, pásame un informe con el motivo de la petición, el coste y los resultados que crees puedes conseguir. Lo hablo con el Gerente para que lo lleve a la Comisión de Dirección. A ver si puede priorizarlo para que no se quede en el tintero.
Mes y medio más tarde, Juan tiene mail en su buzón de entrada con un OK a su petición.
DISCLAIMER: Ningún ingeniero fue herido en la publicación de este post. Cualquier parecido con la realidad, las empresas y los nombres de los personajes es pura coincidencia (creo).
Cambia tu Cultura de Empresa : la actitud lo es todo
Jan 26th
Siempre he pensado que la actitud positiva en el trabajo es lo que te hará disfrutar de tu vida profesional. No quiero decir con esto que siempre haya que estar contento por defecto, y menos en los tiempos que corren, pero si se enfoca en modo positivo las horas que pasamos en la oficina (tened en cuenta que 1/3 parte de tu día pasa allí) el beneficio puede ser mucho más notable. Y no me refiero a beneficio en forma de productividad, ascensos o subidas de rentabilidad para la empresa, sino del más importante: ser felices. Si conseguimos ese beneficio, os aseguro que el resto de posibles beneficios irán saliendo tarde o temprano.
Lo sé, suena a ciencia ficción con un puntito de “¡chaval, pero tu donde vives!” pero realmente creo que el mayor valor que puedes aportar es tu actitud y predisposición a ser feliz en tus actividades profesionales. Y como veis en el siguiente vídeo no soy el único que lo piensa. La actitud positiva y la cultura de empresa de los empleados es el factor determinante que ha hecho de Zappos un lugar de trabajo diferente al resto.
Por si no conoceis Zappos (la empresa que sale en el vídeo) os diré que es una tienda de zapatos online. Describirla así es hacer un flaco favor, porque realmente la fama de Zappos y su compra por parte de Amazon ha venido muy hilada a la forma de los empleados de entender la empresa (independientemente del negocio en concreto). La atención a cliente, extraordinariamente cuidada, su apuesta por el Social Media como base en su comunicación (es uno de los casos más relevantes de uso de twitter por parte de una empresa) y, sobre todo, su nueva cultura de empresa hacen de ella una empresa diferente.
No hay cultura de innovación real sin cultura de empresa renovada. Y no hay cultura de empresa nueva sin actitud positiva de todos los que componen la empresa. ¿Os animais al cambio?