Muy bueno (y con su puntito de controversia). Vía Pasión por Innovar.

¿Qué es lo que nos motiva en el ámbito laboral? La estrategia “palo-zanahoria” empieza a ponerse en entredicho, pero actualmente es la más extendida. ¿Creeis que las empresas están aplicando algo diferente?

Disfrutadlo.

¿Llegará a ser una killer app? Habrá que darle tiempo. Personalmente creo que para gente que viaja a menudo tiene su punto de interés, al estilo Dopplr, pero le falta un poco de componente de conversación, que es lo que más suele interesar. Evidentemente, su nicho más fuerte reside en los móviles.

Pero no quiero hablar de Foursquare en este post: ¿cuál creeis que ha sido el factor que ha conseguido que esta aplicación haya picado a un número relevante de gente? (según Mashable, Foursquare has more than half a million users, 1.4 million venues and 15.5 million checkins). Creo que el secreto está en dar a la aplicación un toque de juego, de competición. Si no conoceis el servicio, os recomiendo que veais en qué consiste su funcionamiento y la manera de premiar la fidelidad del uso a través de “reconocimientos”.

flickr: whatleydude

La opción de dar a una social app un componente que fomente el entretenimiento (aparte de darte información sobre el usuario, posicionamiento, etc.) es una de las claves para diferenciarte entre tantas aplicaciones similares y de generar una continuidad en el uso gracias a la permanente “competición” con el resto de amigos que usan el servicio.

En un momento en el que estamos sobre-expuestos a centenares de nuevas aplicaciones que compiten por nuestra “economía de la atención”, el factor lúdico puede ser lo que nos defina entre una “aplicación de moda pasajera” o algo más.

¡Hagan juego, emprendedores de la red! La pelota ya está en su tejado…

María también ha publicado un gráfico similar sobre Facebook, por si os interesa.

Vía Mashable.

Llevas años enredada en mis manos,
en mi pelo, en mi cabeza,
y no puedo más, no puedo más.
Debería estar cansado de tus manos,
de tu pelo, de tus rarezas,
pero quiero más, yo quiero más.

No puedo vivir sin ti,
no hay manera,
no puedo estar sin ti,
no hay manera.

Me dijiste que te irías,
pero llevas en mi casa toda la vida.
Sé que no te irás, tú no te irás.
Has colgado tu bandera, traspasado la frontera,
eres la reina,
siempre reinarás, siempre reinarás.

No puedo vivir sin ti,
no hay manera,
no puedo estar sin ti,
no hay manera.

Y ahora estoy aquí esperando a que vengan a buscarme,
tú no te muevas,
no me encontrarán, no me encontrarán.
Yo me quedo para siempre con mi reina y su bandera,
ya no hay fronteras,
me dejaré llevar a ningún lugar.

No puedo vivir sin ti,
no hay manera,
no puedo estar sin ti,
no hay manera.

No puedo vivir sin ti,
no hay manera,
no puedo estar sin ti,
no hay manera

Aquí os dejo un par de joyitas:

en el fútbol de primer nivel cuesta generar contextos de aprendizaje, los resultados presionan, no hay tiempo

el resultado a corto plazo conduce a no correr riesgos, es un enemigo de la innovación

Necesitamos jugadores que piensen, que sean autónomos, que entiendan el juego y que tomen decisiones por sí mismos

hacerle preguntas conduce a q el jugador sea, al final, quien acabe haciéndoselas… xq quizá ya tenga algunas respuestas

Porque sé que el amigo Julen no me mentiría, que sino pensaría que está hablando de las grandes empresas…

Juan trabaja como ingeniero de software en una gran empresa de 1800 personas. Facturan más de 200 millones de euros al año y tienen filiales en más de 15 países. Pedro es su responsable directo en la compañía.

Caso 1:

Martín: Andres, he visto que dentro de 3 semanas se monta un curso de Phyton en Barcelona y la verdad es que creo que sería interesante poder apuntarnos

Andres: ¿Qué coste tiene? Ya sabes que andamos muy apretados con los gastos últimamente y tenemos que priorizar mucho la formación y los viajes.

Martín: Son unos 500 € la inscripción + viaje. Yo creo que con unos 900 € nos llega. Sé que se sale un poco del presupuesto que solemos tener, pero la verdad es que nos puede venir muy bien para los nuevos proyectos. Nos va a dar más flexibilidad en los desarrollos y podría formar al resto de los compañeros a mi vuelta. He estado informándome y creo que podríamos mejorar incluso los tiempos de despliegue de los nuevos proyectos porque vamos a ser más eficientes.

Andrés: Ok, dejame que lo hable con Marisa, que lleva las cuentas, pero lo que comentas suena bien.

Al dia siguiente, Martín tiene mail en su buzón de entrada con un OK a su petición.

– oOo –

Caso 2:

Juan: Pedro, he visto que dentro de 3 semanas se monta un curso de Phyton en Barcelona y la verdad es que creo que sería interesante poder apuntarnos.

Pedro: ¿Qué coste tiene? ¿Para qué lo necesitas exactamente?

Juan: No es mucho, son unos 500 € la inscripción + viaje, unos 900 € más o menos. He estado leyendo un poco sobre el tema y creo que nos podría dar más flexibilidad en los desarrollos. Quizá hasta se podría mejorar el tiempo de los hitos de lanzamiento de nuevos productos.

Pedro: Lo escalo al departamento de formación. Creo que de momento los presupuestos globales están congelados hasta que no se cierre el balance del año pasado.

Juan: Vale, pero movedlo rápido porque es dentro de tres semanas y ya me conozco yo los tiempos de respuesta.

Pedro: OK. De momento, pásame un informe con el motivo de la petición, el coste y los resultados que crees puedes conseguir. Lo hablo con el Gerente para que lo lleve a la Comisión de Dirección. A ver si puede priorizarlo para que no se quede en el tintero.

Mes y medio más tarde, Juan tiene mail en su buzón de entrada con un OK a su petición.

DISCLAIMER: Ningún ingeniero fue herido en la publicación de este post. Cualquier parecido con la realidad, las empresas y los nombres de los personajes es pura coincidencia (creo).