Oda a la rumorología en las empresas
Mar 25th
Si, también creo que es la canción de la última campaña de Ikea, pero como oda a la rumorología en las empresas no tiene precio, no me digáis que no:
Llevas años enredada en mis manos,
en mi pelo, en mi cabeza,
y no puedo más, no puedo más.
Debería estar cansado de tus manos,
de tu pelo, de tus rarezas,
pero quiero más, yo quiero más.No puedo vivir sin ti,
no hay manera,
no puedo estar sin ti,
no hay manera.Me dijiste que te irías,
pero llevas en mi casa toda la vida.
Sé que no te irás, tú no te irás.
Has colgado tu bandera, traspasado la frontera,
eres la reina,
siempre reinarás, siempre reinarás.No puedo vivir sin ti,
no hay manera,
no puedo estar sin ti,
no hay manera.Y ahora estoy aquí esperando a que vengan a buscarme,
tú no te muevas,
no me encontrarán, no me encontrarán.
Yo me quedo para siempre con mi reina y su bandera,
ya no hay fronteras,
me dejaré llevar a ningún lugar.No puedo vivir sin ti,
no hay manera,
no puedo estar sin ti,
no hay manera.No puedo vivir sin ti,
no hay manera,
no puedo estar sin ti,
no hay manera
Sorpresas del ChatRoulette
Mar 25th
Si sois internautas asiduos probablemente os haya llegado el vídeo de este artistazo, llamado Merton, que ha sabido darle humor al uso de uno de los nuevos canales de moda (sobre todo en EEUU): el ChatRoulette.
Aquí os dejo un par de joyitas:
“El futbol es asi”
Mar 12th
Ayer comentaba Julen Iturbe a través de su altavoz twittero algunas de las conclusiones del trabajo realizado por una psicóloga con un equipo de fútbol de primer nivel, que me llamaron la atención por su familiaridad:
en el fútbol de primer nivel cuesta generar contextos de aprendizaje, los resultados presionan, no hay tiempo
el resultado a corto plazo conduce a no correr riesgos, es un enemigo de la innovación
Necesitamos jugadores que piensen, que sean autónomos, que entiendan el juego y que tomen decisiones por sí mismos
hacerle preguntas conduce a q el jugador sea, al final, quien acabe haciéndoselas… xq quizá ya tenga algunas respuestas
Porque sé que el amigo Julen no me mentiría, que sino pensaría que está hablando de las grandes empresas… 
Empresa grande vs. Empresa pequeña
Mar 1st
Martín trabaja como ingeniero de software en una pequeña empresa de desarrollo web de 25 empleados. Este es su tercer año desde que se lanzó la empresa y por fín empiezan a tener beneficios, unos 85000 euros. Andrés es uno de los socios de la empresa.
Juan trabaja como ingeniero de software en una gran empresa de 1800 personas. Facturan más de 200 millones de euros al año y tienen filiales en más de 15 países. Pedro es su responsable directo en la compañía.
Caso 1:
Martín: Andres, he visto que dentro de 3 semanas se monta un curso de Phyton en Barcelona y la verdad es que creo que sería interesante poder apuntarnos
Andres: ¿Qué coste tiene? Ya sabes que andamos muy apretados con los gastos últimamente y tenemos que priorizar mucho la formación y los viajes.
Martín: Son unos 500 € la inscripción + viaje. Yo creo que con unos 900 € nos llega. Sé que se sale un poco del presupuesto que solemos tener, pero la verdad es que nos puede venir muy bien para los nuevos proyectos. Nos va a dar más flexibilidad en los desarrollos y podría formar al resto de los compañeros a mi vuelta. He estado informándome y creo que podríamos mejorar incluso los tiempos de despliegue de los nuevos proyectos porque vamos a ser más eficientes.
Andrés: Ok, dejame que lo hable con Marisa, que lleva las cuentas, pero lo que comentas suena bien.
Al dia siguiente, Martín tiene mail en su buzón de entrada con un OK a su petición.
– oOo –
Caso 2:
Juan: Pedro, he visto que dentro de 3 semanas se monta un curso de Phyton en Barcelona y la verdad es que creo que sería interesante poder apuntarnos.
Pedro: ¿Qué coste tiene? ¿Para qué lo necesitas exactamente?
Juan: No es mucho, son unos 500 € la inscripción + viaje, unos 900 € más o menos. He estado leyendo un poco sobre el tema y creo que nos podría dar más flexibilidad en los desarrollos. Quizá hasta se podría mejorar el tiempo de los hitos de lanzamiento de nuevos productos.
Pedro: Lo escalo al departamento de formación. Creo que de momento los presupuestos globales están congelados hasta que no se cierre el balance del año pasado.
Juan: Vale, pero movedlo rápido porque es dentro de tres semanas y ya me conozco yo los tiempos de respuesta.
Pedro: OK. De momento, pásame un informe con el motivo de la petición, el coste y los resultados que crees puedes conseguir. Lo hablo con el Gerente para que lo lleve a la Comisión de Dirección. A ver si puede priorizarlo para que no se quede en el tintero.
Mes y medio más tarde, Juan tiene mail en su buzón de entrada con un OK a su petición.
DISCLAIMER: Ningún ingeniero fue herido en la publicación de este post. Cualquier parecido con la realidad, las empresas y los nombres de los personajes es pura coincidencia (creo).