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Oda a la rumorología en las empresas
Mar 25th
Si, también creo que es la canción de la última campaña de Ikea, pero como oda a la rumorología en las empresas no tiene precio, no me digáis que no:
Llevas años enredada en mis manos,
en mi pelo, en mi cabeza,
y no puedo más, no puedo más.
Debería estar cansado de tus manos,
de tu pelo, de tus rarezas,
pero quiero más, yo quiero más.No puedo vivir sin ti,
no hay manera,
no puedo estar sin ti,
no hay manera.Me dijiste que te irías,
pero llevas en mi casa toda la vida.
Sé que no te irás, tú no te irás.
Has colgado tu bandera, traspasado la frontera,
eres la reina,
siempre reinarás, siempre reinarás.No puedo vivir sin ti,
no hay manera,
no puedo estar sin ti,
no hay manera.Y ahora estoy aquí esperando a que vengan a buscarme,
tú no te muevas,
no me encontrarán, no me encontrarán.
Yo me quedo para siempre con mi reina y su bandera,
ya no hay fronteras,
me dejaré llevar a ningún lugar.No puedo vivir sin ti,
no hay manera,
no puedo estar sin ti,
no hay manera.No puedo vivir sin ti,
no hay manera,
no puedo estar sin ti,
no hay manera
No es posible emprender en las grandes empresas
Jan 8th
Directo. A la yugular. Así es el título del post, y esa es a la conclusión a la que he llegado después de conocer, leer y conversar con diversas personas sobre los intentos de este tipo dentro de grandes empresas. Y me refiero a emprender, no a innovar en nuevos mercados o mercados ya conocidos pero desde otro punto de vista (innovación disruptiva) o en productos y servicios existentes (innovación incremental).
Evidentemente, el título es demasiado crudo y hay que puntualizar la reflexión personal: me refiero sobre todo a intentar realizar iniciativas independientes del negocio habitual de la empresa DENTRO de la misma.
Creo que intentar hacer algo MUY diferente dentro de la misma empresa tiene problemas tan serios que en la mayoría de los casos acaban en fracaso o a no llegar a lo que se esperaba.
¿Cuáles son los principales problemas que surgen en intentar emprender dentro de las grandes empresas?
- No elegir dentro de la empresa a los perfiles más idoneos para poder acometer la actividad que se quiere lanzar. Es uno de los fallos más habituales.
- Intentar trabajar de una manera diferente, pero en una organización con metodología y procedimientos no acordes con la actividad concreta. Por poner un ejemplo, es impensable pensar en lanzar un servicio en Internet si tu empresa se rige bajo una metodología de desarrollo software muy pesada.
- Presión del equipo directivo, estando muy encima del equipo de “emprendedores”, pidiendo reuniones de seguimiento del proyecto o documentación cada poco tiempo o resultados tangibles a corto plazo.
- Dificultad para poder crear una cultura de empresa diferente dentro del proyecto a “emprender” dentro de la gran empresa sin crear malestar entre el resto de compañeros.
¿Significa esto que las grandes empresas no pueden emprender y tienen que estar obligadas a obtener nuevas ideas a través de compras de otras empresas? No. Probablemente muchos de los problemas que comento se pueden eliminar, o al menos, suavizar, si se funciona en un modelo de spin-out bajo una serie de premisas:
- Empleados separados físicamente del resto de la empresa, que permita generar un ambiente diferenciado.
- Sin necesidad de dar resultados o feedback en exceso en un tiempo razonable, dejar que el equipo se preocupe en su tiempo de sacar el proyecto adelante.
- Buscar personas dentro de la empresa motivadas con la iniciativa, y que sepan asumir los retos, beneficios y riesgos si la iniciativa es un éxito o un fracaso.
Son varias las empresas que han adaptado este modelo, con sus éxitos y fracasos, aunque en el mercado nacional no hay muchos casos en ese sentido, más allá de los Spin-Off de algunas iniciativas que provienen de universidades.
Pregunta al aire: ¿pensáis que en España este modelo funciona o somos reacios a dar tanta libertad a nuestros equipos de trabajo?
Comunicación en las empresas: ¿es posible mejorar?
Jan 7th
Comunicar y compartir conocimiento dentro de las empresas es uno de los pilares estratégicos para conseguir una mejora en nuestro día a día. Las empresas se esfuerzan en capacidad sistemas que mejoren esta labor, pero de un tiempo a esta parte parece que son los propios usuarios (empleados) los que reajustan sus necesidades de comunicación, gracias a algunas herramientas que ofrece la web 2.0
Os pongo algunos datos de interés para todas aquellas personas que creen que con sus canales de comunicación tradicionales/oficiales en sus empresas ya cubren las necesidades de compartir información entre los empleados.
Algunos datos de microblogging interno en una empresa del sector TIC:
Inicio del canal de microblog: Octubre 2008.
Usuarios activos actualmente: 712 (de unos 1100 que tiene la empresa, aproximadamente).
Ficheros compartidos: 43 (lo que demuestra que la necesidad de compartir documentos ya está cubierta de otra manera).
Mensajes: 7468 (parece que sigue existiendo muchas cosas que contar, y quizá había una necesidad en ofrecer canales más ágiles para ello).
Quizá lo más relevante es la rápida adopción de este sistema de comunicación en la empresa, sobre todo cuando no ha sido un sistema ofrecido por la propia organización, sino que su creación, implantación y difusión se ha realizado por parte de los propios empleados, de un modo bottom-up. Echad un vistazo al incremento de usuarios (izq) y mensajes (dcha):
Conclusiones sacadas después de este periodo:
- Es un canal que puede ser tremendamente útil (sobre todo para temas de pregunta-respuesta).
- Los debates generados sobre tecnología, noticias externas y propuestas enriquecen el trabajo del día a día.
- Aproxima mucho la comunicación en empresas con centros de actividad ubicados en varios lugares.
- Cada uno debe elegir el acceso a estos sistemas de comunicación (web, desktop app, notificación via email en modo digest, etc.) y que una no sea intrusiva con respecto a otras.
- Como punto a mejorar, quizá pueda llegar a ser en determinados momentos una vía de SPAM (no todo el mundo acaba pillándole el punto a esa manera más informal de compartir información). Tampoco se libra de cierta aureola de “autopromoción” de tu propio trabajo, dependiendo de si tu jefe está o no leyendo estos mensajes
(contar al resto lo que haces siempre es interesante, aunque no hace falta contarlo todo).
